te Da alas?

sí, me refiero al torito rojo , como olvidar un Red bull .Me acabo de enterar que ha sido denominado el tónico de la muerte y no es q yo este en contra , pero no está de más enterarnos...

Esté producto contiene "GLUCURONOLACTONE", q fue desarrollada en USA para soldados, ya que es una droga alucinógena q levanta la moral y calma el estres de la guerra. Pero fue prohibida por q los soldados presentaban migraña, tumores cerebrales y enfermedades del hígado, es peligroso tomarlo si no se hace ejercicio , ya que acelera el ritmo cardiaco y puede provocar un infarto ó una hemorrajea, porque sus químicos diluyen la sangre adelgasandola para q le cueste menos trabajo bombearla al corazón y así poder hacer algo con menos esfuerzo menos agotamiento. Está prohibido mezclar el RED BULL con alcohol, porque la mezcla convierte la bebida en una "Bomba Mortal" que ataca directamente al hígado , provocando que la zona afectada no se regenere nunca más. Uno de sus componentes principales es la vitamina B12, utilizada en medicina para recuperar a pacientes que se encuentran en un coma etílico; de aquí que la hipertensión y el estado de excitación en el que te encuentras después de tomarlo, como si estuvieras en estado de embriaguez. El consumo regular del RED BULL desencadena en la aparición de una serie de enfermedades nerviosas y neuronales irreversibles...

Cadena de valor y cadena de abastecimiento.

La Cadena De Valor

Está categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización.Las actividades primarias se dividen en: logística interna, operaciones (producción), logística externa, ventas y marketing, servicios post-venta (mantenimiento).Estas actividades son apoyadas por: la infraestructura de la organización, dirección de administración, dirección de recursos humanos, desarrollo de tecnología (investigación y desarrollo) y abastecimiento (compras).
Su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.
La puesta a disposición de un conjunto de productos y servicios al consumidor final moviliza diferentes actores económicos, cada uno de los cuales gestiona su cadena de valor. Las interacciones sincronizadas de esas cadenas de valor locales crean una cadena de valor ampliada que puede llegar a ser global. Capturar el valor generado a lo largo de la cadena es la nueva aproximación que han adoptado muchos estrategas de la gestión. A base de explotar la información que se dirige hacia arriba y hacia abajo dentro de la cadena, las compañías pueden intentar superar los intermediarios creando nuevos modelos de negocio.

La Cadena De Abastecimiento

Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias.
En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no entre las compañías individuales. La gerencia de la cadena de abastecimiento gira alrededor de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente.
La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas: red de logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianzas estratégicas, informática y telecomunicaciones como elementos claves en las comunicaciones y toma de decisiones.

Causas del desarrollo de la gestión de la cadena de abastecimiento:
Se han identificado cinco factores como los detonantes para colocar a la gestión de la cadena de abastecimiento en el centro de atención de las empresas:
1) El rápido desarrollo de los flujos de información, también conocido como la revolución de la información, apoyado en las nuevas tecnologías.
2) La aparición del comercio electrónico, tanto entre empresas como entre empresas y consumidores finales.
3) La empoderación de los clientes debido a las nuevas tecnologías y a la gran cantidad de empresas que producen para él. El cliente se ha vuelto más exigente en términos de calidad de los productos, tiempos de entrega, comodidad, servicio, etc.
4) La gran movilidad de los capitales impulsada por la internacionalización de la economía y la desregulación a los flujos de capitales.
5) La posibilidad de establecer nuevas relaciones entre empresas competidoras traducida en la consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los procesos, tanto en gestión de compras o entregas como otros procesos claves y generadores de altos costos.
Los beneficios:
Lealtad de los clientes:mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos es posible mejorar el servicio al cliente en términos de precio, tiempo de entrega, condiciones de compra, etc.,

Entrada a nuevos mercados: Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si se tienen precios y procesos competitivos.

Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los nuevos, será posible pensar en liderar el mercado, al fin de cuentas es el cliente el que define a los líderes.
Nuevas relaciones comerciales y competitivas: La tendencia es hacia la competencia y las alianzas, en orden de disminuir costos y generar mayores tamaños de mercado.

bootleg: diseño de vino italiano.

Bootleg es el exponente de la innovación y el estilo de una nueva generación de bodegueros italianos que nos ofrecen una forma atrevida de entender el vino. Muchas etiquetas de vino italiano (y español) siguen la fórmula habitual de un nombre difícil de pronunciar y un dibujo de la bodega. Ellos Han querido dar un nuevo giro a este cliché pasado de moda. El resultado es una atractiva colección contemporánea de estilo italiano, que parece envolver la botella en la piel de cuero con cremallera hermética, una pasada señores, tenían que ser italianos...